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加強精細化管理 促進企業健康發展
─── 地勘七公司積極推動國企改革三年行動工作
2021-10-22 15:27:00     來源:地勘七公司     瀏覽次數:

本網訊 為深入貫徹落實集團關于《國企改革三年行動實施方案》精神,推進公司國企改革工作走深走實,切實提升改革綜合成效,地勘七公司新領導班子到任不久,積極推行人力——項目——財務精細化管理運行機制。

公司新領導班子兩次召開專題工作會議,率先對推進企業精細化管理開展學習、研討,經過前期的醞釀,10月18日,地勘七公司召開項目精細化管理宣傳貫徹工作動員大會。會議指出,推進精細化管理,是我們公司當前發展的現實需要,我們要加快轉變企業發展方式,逐步完善現代企業制度,要以推進國企改革三年行動為契機,通過全面提升管理水平,向管理要效益、要質量,為公司健康發展奠定堅實基礎。

會議要求,公司各部門、各項目部將精細化管理融入日常工作。一是加強精細化管理,前提是抓責任落實。目前,公司對照現代企業管理模式,各項規章制度還不夠健全,我們要持續建章立制,完善薪酬、績效、質量管理、人力資源管理等考核機制,使干部職工在具體工作中有章可循、有章可依。各部門、項目部應將管理責任細分到每個人,精細把握每個環節,精準掌握每個數據,真正把管理的責任落實到位。二是加強精細化管理,重點還是抓工作落實。加強精細化管理,說到底就是要把日常管理工作和基礎工作做精做細。以“提升質量、降低成本、提高效率”為出發點和落腳點來開展工作,要對項目生產進度、質量安全控制、資金、成本、風險控制等情況進行總結,定期上報,便于公司及時掌握工作進度和成效,發現問題也能及時糾正、解決。三是加強精細化管理,是一個長期的過程,要循序漸進,尤其要腳踏實地、抓細抓實,以精益求精的工作態度、一絲不茍的工作作風解決問題、推進工作,不斷提高經營效益。(郭苓宇)

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